為實現員工自動自發(fā)，實現企業(yè)和員工共贏，華聯瓷業(yè)集團于10月11日上午召開自運行體系啟動會議，會議由董事長、總裁、中高管、核心骨干及國立咨詢張院長等145人參與。

華聯瓷業(yè)董事長——許君奇

會議在丁學文總裁主持下，正式開始，國立張院長先是詮釋自運行邏輯方法論、再以案例形式進行了精彩的講解。

華聯瓷業(yè)總裁長——丁學文

董事長許君奇表示導入自運行機制，是一次大膽的變革和突破，引入自運行機制，是集團打破傳統(tǒng)思維、轉變管理邏輯、創(chuàng)新管理模式的一次全新嘗試，是集團遵循“聚焦盈利、主體歸位、利益內嵌、動態(tài)微調”的管理理念，通過設計一套不用揚鞭自奮蹄的機制，讓廣大員工追求自身利益目標的同時，一并實現企業(yè)目標。

國立咨詢——張志新

集團5000人的團隊，蘊藏無限的能量。實現集團第三個五年規(guī)劃乃至長遠發(fā)展目標，需要徹底解放生產力，徹底激活每一位華瓷人的潛能。導入自運行機制，是和大家共筑夢想，共享未來。同時，也是打造華瓷股份強勁發(fā)展引擎。

在董事長許君奇總動員下，大家熱情高漲。“作為華瓷股份的管理者，作為集團自運行的推動者，我將以身作則，對自己負責、對團隊負責、對項目質量負責，保證時間、保證質量，完成自運行項目建設任務，推動自運行項目順利進行，助力華瓷股份建立一套自組織、自驅動、自管理的管理體系，實現華瓷股份自運行，助推集團第三個五年戰(zhàn)略目標的實現。我愿意接受大家的監(jiān)督和批評指正!”

會議在大家激情高昂的宣誓中落下帷幕。華瓷人將加強學習，深刻理解，全面導入；提高認識，全力配合，全面融入新管理環(huán)境；自動自發(fā)，自我驅動，轟轟烈烈干事創(chuàng)業(yè)。