12月1日上午，為進(jìn)一步推動(dòng)華瓷股份人力資源管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的人力資源管理體系，助推業(yè)務(wù)發(fā)展，集團(tuán)召開人力資源戰(zhàn)略專題會(huì)議，會(huì)議由丁學(xué)文總裁主持，參會(huì)者170余人。 華瓷股份董事長-許君奇 首先，人資體系中心主任——盧明新做人力資源戰(zhàn)略主題報(bào)告，報(bào)告主要分為人力資源戰(zhàn)略思想和人力資源核心策略二大部分。人力資源戰(zhàn)略思想是以創(chuàng)造者為本，建立優(yōu)秀人才競爭的公平機(jī)制，營造優(yōu)秀人才向往的組織氛圍，提供優(yōu)秀人才成長的最佳平臺(tái)。 華瓷股份總裁-丁學(xué)文 人力資源核心策略分別為策略一：變革人力資源管控模式，建立專業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)；策略二：推動(dòng)組織變革，建立完善的集團(tuán)管控體系；策略三：開展領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，幫助團(tuán)隊(duì)分責(zé)任成為人力資源管理第一負(fù)責(zé)人；策略四：建設(shè)活力充沛的人才生態(tài)，讓人才想來，愿干，能走；策略五：打造人才成長發(fā)展，共同進(jìn)步的賦能平臺(tái)”。而后，各事業(yè)部代表發(fā)言，再是各中心、事業(yè)部負(fù)責(zé)人遞交承諾書。 華瓷股份人資體系主任-盧明新 會(huì)議上，董事長許君奇表示，人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源，...

12月1日，株洲市工商聯(lián)成立70周年慶祝大會(huì)在市委禮堂舉行，回顧光輝歷程，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，共謀合作發(fā)展。省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)主席張健出席并講話。市委書記曹慧泉講話，市委副書記、市長陳恢清主持。省人大教育科學(xué)文化衛(wèi)生委員會(huì)主任甘躍華，市領(lǐng)導(dǎo)劉光躍、楊英杰、羅紹昀參加。副市長、市工商聯(lián)主席楊勝躍作市工商聯(lián)70周年工作回顧報(bào)告，市政協(xié)副主席、民盟市委會(huì)主委柳懷德代表民主黨派、群團(tuán)組織致賀詞。 會(huì)上，華瓷股份董事長-許君奇獲評(píng)株洲市民營經(jīng)濟(jì)杰出人物（公司位列株洲市民營經(jīng)濟(jì)五十強(qiáng)榜單第九名），受到隆重表彰。許君奇董事長代表株洲民營企業(yè)家作大會(huì)發(fā)言。 湖南華聯(lián)瓷業(yè)股份有限公司（位于株洲市民營經(jīng)濟(jì)五十強(qiáng)榜單第九名） 許君奇表示，我們民營企業(yè)的發(fā)展壯大，正是得益于株洲這方營商沃土的滋養(yǎng)、得益于這片陽光雨露的滋潤。華瓷股份始終“聚焦”主業(yè)，30年如一日，聚焦陶瓷產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了以日用陶瓷、藝術(shù)陶瓷、新材料陶瓷和電瓷等四大系列產(chǎn)品為主的大陶瓷產(chǎn)業(yè)體系，不斷做專做精做深做強(qiáng)做大。推動(dòng)孵化“裂變”，圍繞大陶瓷...

11月2日下午，全國人大財(cái)經(jīng)委副主任委員于春生率隊(duì)來華瓷股份進(jìn)行利用外資情況調(diào)研。全國人大財(cái)經(jīng)委調(diào)研室主任李命志參與調(diào)研。省人大常委會(huì)委員、財(cái)經(jīng)委主任委員李大劍，株洲市人大常委會(huì)黨組成員、副主任王建勇，醴陵市市委書記、醴陵市經(jīng)開區(qū)黨工委第一書記王利波等一行人參加。 在調(diào)研過程中，于春生一行來到華瓷匯大樓，了解企業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃。與企業(yè)高層進(jìn)行交流，簡要了解了我司產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品工藝等情況及聽取了我司對(duì)外資引進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀，并就相關(guān)政策和措施提出了一些建設(shè)性意見。 于春生主任指出，外資引進(jìn)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，是推動(dòng)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，華瓷股份作為日用陶瓷進(jìn)出口企業(yè)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，要認(rèn)真分析國際與國內(nèi)形勢，準(zhǔn)確研究判斷各種有利、不利因素，抓住關(guān)鍵性問題，研究針對(duì)性落實(shí)舉措，緊跟市場環(huán)境，開拓多元市場，不斷打開發(fā)展新空間，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展，切實(shí)提高國際競爭力。 本次調(diào)研交流有助于提升華瓷股份競爭力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展等。同時(shí)，...

為進(jìn)一步貫徹集團(tuán)“產(chǎn)品為王、用戶思維”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持服務(wù)客戶、服務(wù)營銷、監(jiān)控品質(zhì)的目標(biāo)，構(gòu)建完善的檢驗(yàn)檢測體系，提升檢驗(yàn)檢測能力和效率，助力營銷市場開發(fā)，促進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，華聯(lián)瓷業(yè)新檢測中心建成，于2023年6月正式投入使用。 華聯(lián)瓷業(yè)新檢測中心，位于集團(tuán)總部大樓-華瓷匯鄰側(cè)，占地面積516㎡。華聯(lián)瓷業(yè)花費(fèi)百萬引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，項(xiàng)目檢測齊全，擁有多個(gè)獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室區(qū)域，分別為化學(xué)分析室、重金屬遷移檢測室、紙箱性能與外包裝檢測室、物檢室、浴室測試室、樣品登記室、天平室、儲(chǔ)物室等。 華聯(lián)瓷業(yè)檢測中心的建立，除完善檢驗(yàn)檢測體系外，還給華聯(lián)瓷業(yè)帶來其他改變與機(jī)遇。 增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。華聯(lián)瓷業(yè)檢測中心的建立，改變了作為公司實(shí)力重要組成部分的檢測能力所面臨的項(xiàng)目不全，設(shè)備利用率不高，場地分散、條件簡陋等突出問題，補(bǔ)齊了公司發(fā)展短板，打造行業(yè)標(biāo)桿檢測平臺(tái)，進(jìn)一步提升了公司軟實(shí)力和企業(yè)形象。 提升客戶滿意度。華聯(lián)瓷業(yè)檢測中心的建立，提高了設(shè)備、人員資源的利用效率，提升了檢驗(yàn)檢測的準(zhǔn)確率...

10月23日-10月27日，第134屆中國進(jìn)出口商品交易會(huì)（廣交會(huì)）第二期在廣州開展，為期5天。本期展覽總面積51.5萬平方米，展位24551個(gè)，參展企業(yè)9674家。展覽以日用陶瓷、家庭用品、及裝飾品等為主。 華聯(lián)瓷業(yè)攜300余箱，達(dá)上萬件展品前往廣州琶州會(huì)館，參與第134屆廣交會(huì)第二期展覽。展位位于中國進(jìn)出口商品交易會(huì)展館——日用陶瓷展區(qū)，主展位為4.1號(hào)館 A09-35、4.1號(hào)館E40-41和4.1號(hào)館F08-09，現(xiàn)貨展位為3.1號(hào)館 K23-24。 全球各地的采購商絡(luò)繹不絕，在展區(qū)不斷穿梭，觀賞體驗(yàn)著華聯(lián)瓷業(yè)的新產(chǎn)品，與集團(tuán)銷售人員就產(chǎn)品特色、產(chǎn)品工藝、物流運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行溝通交流，達(dá)成不少意向訂單。 “如果按照目前全球的經(jīng)濟(jì)趨勢來看，未來可能會(huì)有幾個(gè)大市場區(qū)域，我相信‘一帶一路’一定是其中最重要的，未來會(huì)一步一步地來做好布局。”集團(tuán)副總裁張平向采訪者說道，華聯(lián)瓷業(yè)通過與印度尼西亞當(dāng)?shù)嘏琶叭哪臣移髽I(yè)進(jìn)行合作，正式打開了具有 2.8 億人口的印尼市場，明年將布局其他地區(qū)，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作打造“窗口”，一個(gè)步驟、一...

為實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏，華聯(lián)瓷業(yè)集團(tuán)于10月11日上午召開自運(yùn)行體系啟動(dòng)會(huì)議，會(huì)議由董事長、總裁、中高管、核心骨干及國立咨詢張?jiān)洪L等145人參與。 華聯(lián)瓷業(yè)董事長——許君奇 會(huì)議在丁學(xué)文總裁主持下，正式開始，國立張?jiān)洪L先是詮釋自運(yùn)行邏輯方法論、再以案例形式進(jìn)行了精彩的講解。 華聯(lián)瓷業(yè)總裁長——丁學(xué)文 董事長許君奇表示導(dǎo)入自運(yùn)行機(jī)制，是一次大膽的變革和突破，引入自運(yùn)行機(jī)制，是集團(tuán)打破傳統(tǒng)思維、轉(zhuǎn)變管理邏輯、創(chuàng)新管理模式的一次全新嘗試，是集團(tuán)遵循“聚焦盈利、主體歸位、利益內(nèi)嵌、動(dòng)態(tài)微調(diào)”的管理理念，通過設(shè)計(jì)一套不用揚(yáng)鞭自奮蹄的機(jī)制，讓廣大員工追求自身利益目標(biāo)的同時(shí)，一并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 國立咨詢——張志新 集團(tuán)5000人的團(tuán)隊(duì)，蘊(yùn)藏?zé)o限的能量。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)第三個(gè)五年規(guī)劃乃至長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，需要徹底解放生產(chǎn)力，徹底激活每一位華瓷人的潛能。導(dǎo)入自運(yùn)行機(jī)制，是和大家共筑夢(mèng)想，共享未來。同時(shí)，也是打造華瓷股份強(qiáng)勁發(fā)展引擎。 在董事長許君奇總動(dòng)員下，大家熱情高漲。“作...